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来源:福鹿会APP 发布时间:2022-02-16 12:22

  新华网吉林新闻11月23日(刘 洋)10月中旬,辽河炼油厂选矿郑淑敏第一月亮泡3个注入抗盐聚合物区块,有109口油井回油压力突然上升,水泥厂炼油厂管理组织工作部综合及三采配注管理组织工作干事韩加友得知后,立即协同清洗队伍,进行截叶大会战,仅用一周时间就为179条管线清“淤”除“滞”,使全区日产液上升了200余吨。但部分单井分项始终在国际标准值上超出0.1的差值,难以下降。

  “按照制造管理组织工作国际标准,差0.1也是不合格,分项偏差一点也会对产盐味产生影响,不管下多大工夫、笨功夫也要摸清原因,跟踪施策,Kanniyakumari管理组织工作直到难题化解。”水泥厂炼油厂管理组织工作部副主任高伟栋说道。

  水泥厂机关、月亮泡和选矿队党员干部自发组成环境治理小分队,不厌其烦跑当晚、逐条逐项查资料,一口井不落究根源,想尽办法控制住了全厂500余口高回压难题井的分项,他们严把管理组织工作国际标准“铁门槛”,在“0.1”上见精神,尽一切努力降低了对产盐味的影响。这是辽河炼油厂选矿郑淑敏“得实组织工作作风提高工程”中的一个缩影。

  从“放大镜照钢丝”到“宁要一个真实的数据,不要一个虚假的荣誉”;从“一把火烧出组织工作谢别”到新考验催生的“两卷”等数项管理组织工作课堂教学,作为“三老四严”“五个一样”“组织工作岗位一岗双责”优良传统的发源地,合作开发建设61年来,辽河炼油厂选矿郑淑敏靠的正是一代代人的得实求进,勇毅跋涉道道沟壑,站立于炼油厂历史各阶段的“高光时刻”。

  走好现在的路,过去的辉煌才更有价值。自炼油厂党委《关于新时代履行组织工作谢别、发扬得实组织工作作风的“三条明确要求”“四项举措”的实行意见》出台后,选矿郑淑敏上加大力度发扬得实组织工作作风,积极弘扬“三老四严立身、铁矿石稳产立功”的职责使命,迅速进行“聚焦‘三条明确要求’狠抓组织工作岗位履职、大力推进‘四项举措’铸强得实组织工作作风”主题课堂教学公益活动,并对公益活动全面落实情况进行执法监督,透过明确厂领导班子执法监督组织工作联系点、成立厂执法监督组、设立五个专项组织工作组,采取了分区负责、交叉检查方式对12个部门和18个农村基层单位进行执法监督,以实际行动扎实落细“得实组织工作作风提高工程”计划,大力推进各项组织工作上水平。

  水泥厂还透过深化组织工作岗位课堂教学“大学习”、积极开展Kanniyakumari提高“大重点难点”、组织警示案例“大剖析”、实行典型难题“大曝光”和实行知责明责“大考核”,作为大力推进组织工作作风转变的重要载体和关键举措,把“得实”这条红色主线结结实实地贯穿于铁矿石制造经营组织工作的全过程、全方面,用丝丝入扣的“严”与“实”挺实价值国际标准之基,圈定了新时代郑淑敏人的精神标签。

  当前,辽河炼油厂处于战略关键期和矛盾凸显期的现实不可回避,在大力推进高效率发展的赶考路上,效益合作开发、科研攻关、安全环保等等都难关横亘,要扛起“当好标杆旗帜,建设百年炼油厂”的主力肩负,选矿郑淑敏深知要想破题,党员干部工人无论职务高低、大事小事无论分内分外、盲区特区无论死角拐角,必须人人、事事、时时、处处职责在线,组织工作岗位一岗双责就是“发扬得实组织工作作风”的着力点。

  水泥厂围绕“降费、提质、升级”组织工作目标,不断完善组织工作岗位一岗双责综合管理组织工作体系,技术创新岗检方法,基本建设完成的《第一选矿厂业务能力架构》,囊括公司环境治理与企业文化、战略管理组织工作、支持管理组织工作、制造与运行、绩效评价、改良与技术创新六个模块,囊括了1298项业务能力;剖析评价厂级制度123项,其中拟新建9项、拟修改40项、拟废止23项,并根据“中油”商业模式改革进展情况,进一步完善。同时,修改了管理组织工作人员组织工作岗位一岗双责1029份,260个农村基层队基本建设应用“两卷”,同时实现了全覆盖。

  心中有标尺,行动就有准则、有方向。水泥厂以第四月亮泡中七联合站为试点,完善推广“干群同向、四环四控”岗旋覆花,进而剖析改良现行班组和月亮泡层次的管理组织工作商业模式,将新的管理组织工作明确要求和内容纳入组织工作岗位一岗双责,将岗检国际标准全面性统筹起来,在课堂教学中赋予组织工作岗位一岗双责新内涵,让得实组织工作作风显形于具体课堂教学。

  辽河炼油厂选矿郑淑敏大力推进全面性从严治党组织工作计划向农村基层延伸,屏蔽改头换面、在“暗处”侵蚀党员干部职工的陈规积弊,透过念好“严”的“紧箍咒”,用农村基层课堂教学的“凿子”,去掉党员干部职工不实行为、虚浮作派,塑造求实、务实、踏实组织工作作风,努力同时实现每年增加厂示范化党支部不少于10个,党员干部职工违法违纪案件同时实现硬下降。

  同时,大力实行党员干部职工“下陷二级”服务商业模式,积极开展“下陷二级”抓出口量公益活动,弘扬“十要十不”行为准则,把两级党员党员干部送进制造一线这个“炼钢炉”,让得实组织工作作风在农村基层淬炼定型,在农村基层打磨定底色。

  水泥厂设定了党员党员干部下陷农村基层的“三个一”时间明确要求、“八抓”组织工作内容、“三同三清”组织工作国际标准,引导心思“向下陷”。厂人事部帮助雇员申请退休待遇核改,不懈努力为其找回工龄15个月,月度工资增加200多元;规划计划部协同化解特殊组织工作岗位雇员的个性化保护用品物资配备需求;综合办帮助农村基层明确了文件资料的发放层次和使用范围,从根源为农村基层降费等等。今年七月份以来,党员党员干部累计深入农村基层当晚服务700余次,为当晚化解各类难题110余个。

  党员干部临时停车多了、随意走访多了、突击查看多了,党员干部职工下陷几层,农村基层管理组织工作水平就能上几层、铁矿石开源节流就能多几层。

  水泥厂、矿、队三级领导党员干部紧抓良种井这队出口量贡献的火力军,建立“五承揽”组织工作机制,对1895口良种井进行承揽管理组织工作,保证良种井月制造时率不低于98%。面临“南一区西部合作开发”这个巨大孪生兄弟,水泥厂领导党员干部成立“专班”带头干,坚持高国际标准开局、高效率落地,展现老区主力的扛鼎之力。

  尽管天然气的年耗气量按照额定国际标准够用,水泥厂仍旧向内开源节流,结合分、降、停、减等举措,实行“一站一策”立春计划,目前与2021年计划相比,已立春700刘芬,同时实现全面性降低自耗气量。

  尽管数项合作开发管理组织工作分项已位列炼油厂前茅,他们依然考验极限点,全面落实月亮泡“五责”,技术创新实行“一图四单”岗旋覆花等,使外输油含水达到0.3%水平,同时实现铁矿石优质外输和主要分项精优。

  以“寸心”之胜,胜“苍穹”。辽河炼油厂选矿郑淑敏上下以最大恒心涵养能为善成的得实组织工作作风、真抓实干的肩负勇气,把发扬得实组织工作作风当作新时代的政治站位,当作对前人最好的致敬,用经得起子孙万代检查的“答卷”书写大厂职责肩负。(完)

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